📋 供应链资讯日报

聚焦数字化 · 绿色转型 · 全球化布局
2026年7月18日 · 周六
一、供应链数字化
南网供应链集团上线e链供创平台:零代码赋能基层业务,46项轻量化应用同步推广
📅 2026-07-17📰 南方电网报
7月6日,南网供应链集团正式上线e链供创平台,以数字化赋能业务一线,打通服务基层的最后一公里。该平台聚焦基层业务痛点,通过零代码、低代码、高代码三类开发路径,以小切口牵引大革新。首批自研的仓库巡查、施工物料管理等46项轻量化应用同步上线并在集团内部推广,为采购、仓储、资源循环等3+N业务一线精准赋能,切实解决末端业务需求多、杂、急的痛点。下一步将依托平台举办首届供应链数智技能竞赛,推动都匀范式与小数叶创新成果在供应链专业领域落地扎根。
供应链数字化零代码平台基层赋能南网
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💡 Aria点评:e链供创平台的价值在于把数字化工具的使用权从IT部门下放到业务一线——零代码/低代码让采购、仓储人员能自己搭建应用,这是数字化转型从顶层设计走向全员参与的关键一步。46项应用的快速上线也说明,供应链数字化的突破口往往在基层痛点最密集的地方。
2026年中小企业供应链数字化怎么做?5家转型案例揭示:从单点突破到全链路闭环
📅 2026-07-17📰 搜狐财经
当前供应链数字化门槛已呈断崖式下降,SaaS工具使系统部署从几十万降至几千块按年付费。更关键的驱动力来自甲方客户——招标书中数字化对接能力已成硬性指标(在线追踪订单、实时同步库存、系统追溯质量)。对中小企业而言,避坑关键是避免一开始就构建庞大ERP,应从最痛点环节单点突破(如库存准确率低则上线简易WMS),形成闭环后再扩展。数据显示,借助系统的企业可将采购周期缩减30%、库存周转率翻倍。2026年缺乏数字化能力的供应链如同缺乏导航的长途车辆,即便速度快但迷路概率高。
中小企业SaaS工具单点突破数字化转型
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💡 Aria点评:这篇文章戳中了中小企业数字化的核心矛盾:不是不想做,而是不敢做大投入。单点突破策略的价值在于用最小成本验证效果——先解决一个具体问题(如库存不准),团队获得信心和数据沉淀后,再自然扩展到销售、财务等环节。这种渐进式路径比一步到位更符合中小企业现实。
万象生鲜配送系统领跑供应链数字化:智能调度优化全流程,助力商家降本增效
📅 2026-07-17📰 搜狐科技
万象生鲜配送系统凭借智能配送管理系统供应链数字化管理为核心,提供显著技术优势。通过数据分析与实时监控,系统能优化生鲜配送流程、大幅提升运营效率;同时强化库存控制,使商家能快速响应市场需求、减少过剩或短缺。系统内置食材保质期监测功能,可实时跟踪库存状态帮助处理近效期商品;利用实时数据分析根据交通天气调整运输路线提高运输效率;多层次数据加密保护敏感信息。该系统支持与其他供应链工具集成,商家可无缝连接各类管理软件实现信息共享。
生鲜供应链智能配送库存管理数字化管理
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💡 Aria点评:生鲜供应链的数字化难点在于时效加损耗双重约束——既要快又要鲜。万象系统的价值在于把这两个矛盾目标统一到一套算法里:动态调度保证时效,保质期监测降低损耗。对中小生鲜商家而言,这类垂直领域的SaaS方案比通用型ERP更贴合实际业务场景。
聚龄备件供应链管理平台:AI驱动全球化物流挑战应对,构建覆盖全球的备件服务网络
📅 2026-07-17📰 网易订阅
随着中国制造业加速出海,工程机械、汽车、装备等领域企业在全球设立区域配送中心,备件供应链面临多时区、多语言、多法规的管理差距。聚龄备件供应链管理平台通过全链路数字化加AI智能算法驱动,帮助企业从被动响应转向主动决策。平台解决三大核心难题:全球多仓数据割裂导致统一归集库存数据,总部实时掌握各网点库存数量库龄在途状态;跨境物流链路碎片化需整合国内头程、海外枢纽中转、本地尾程配送各环节单据和轨迹,实现全链路可视化追踪;合规差异需应对不同国家地区的法规税收商业习惯。典型客户包括徐工集团、长安汽车、理想汽车、西门子等。
备件供应链全球化物流AI算法跨境可视
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💡 Aria点评:聚龄平台揭示了中国制造出海的深层挑战:产品卖出去容易,售后服务难。备件供应链的全球化不是简单建几个海外仓,而是要解决数据割裂、物流碎片化、合规差异三大系统性问题。AI在这里的作用不是炫技,而是把分散在全球的运营节点编织成一张协同高效的全球服务网。

二、绿色供应链 · ESG · 碳中和
联易融AI技术赋能低碳生态:蜂联AI智能体矩阵精准判别绿色项目,全年减碳超2万吨
📅 2026-07-17📰 雪球
2026年全球ESG治理格局正经历深刻重塑,ESG已从锦上添花跃升为底层基础设施。联易融依托供应链金融科技积累,落地AI驱动智能审核创新实践,打造OCR精准识别加大模型深度理解加规则引擎逻辑校验加RPA自动执行一体化技术栈。创新推出蜂联AI智能体矩阵,可精准判别项目绿色价值,大幅提升项目识别准确率与审核专业性,实现绿色项目前置筛查、动态溯源、全程留痕。环境层面,全流程线上无纸化审核模式全年减少线下交通碳排放约14,300吨二氧化碳当量,无纸化运营节约纸张相当于减排约7,800吨二氧化碳当量。社会层面累计赋能超43万中小微企业稳健发展。华证ESG蝉联A级评级与治理维度行业第一。
绿色供应链金融AI智能体碳减排ESG
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💡 Aria点评:联易融的实践展示了绿色供应链金融的技术底座:不是人工判断项目是否绿色,而是用AI智能体矩阵做精准判别。2.21万吨的年减碳量虽不算巨大,但意义在于证明了绿色金融加AI风控的可复制性——这套模式可以规模化复制到更多中小微企业,让绿色资金真正流向可持续项目。
英科再生荣获证券之星绿色供应链引领奖并入选ESG投资价值榜TOP100:累计减碳超340万吨
📅 2026-07-18📰 证券之星
7月17日,英科再生资源股份有限公司凭借在绿色供应链体系与循环经济领域的行业引领地位,荣获ESG绿色供应链引领奖,并入选2026 ESG投资价值TOP100榜单。作为A股首家塑料循环再生利用全产业链上市公司,公司构建回收—再生—利用全产业链闭环体系。截至2025年,累计减少碳排放超340万吨,节约原油资源超510万吨。报告期内温室气体排放总量591,835.74吨二氧化碳当量,自身运营排放密度仅0.16吨每万元;可再生能源使用量818.86万千瓦时,光伏装机达10.3兆瓦。再生材料含量最高可达85%,已完成r-PS墙板、r-PET吸音板、r-PE木塑地板三类产品的全生命周期评估。绿色物流方面,2025年海铁联运集装箱货柜达2,797个,减少碳排放222.23吨。
循环经济绿色供应链塑料再生ESG投资
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💡 Aria点评:英科再生的340万吨累计减碳量是个震撼数字——相当于砍伐3300万棵树的固碳效果。其核心竞争力在于把回收-再生-利用做成闭环,而不是只做其中一环。85%的再生材料含量和全生命周期评估也说明,绿色能力正在从环保形象变成实打实的产品竞争力,这对消费品行业有直接借鉴意义。
绿色供应链管理企业标杆解析:阳光电源施耐德ABB海辰储能东鹏控股五大案例行动指南
📅 2026-07-17📰 中国经济时报
工信部2024年度绿色制造名单新培育绿色供应链管理企业126家。依据GB/T 39257-2020《绿色供应链管理体系 评价要求》七大维度(战略设计采购生产物流回收信息平台),对比五家标杆:阳光电源提出2028运营碳中和2038供应链碳中和2048净零排放三步走,超99%供应商签署行为准则,139家供应商完成碳盘查;施耐德电气推动超1000家核心供应商设定科学碳目标(SBTi),EcoDesign工具覆盖75%产品收入;ABB采用Achilles平台审计关键供应商,厦门工业中心50%电力清洁能源替代;海辰储能获EcoVadis金牌认证,探索循环包装方案;东鹏控股建立绿色产品设计标准,实现废水循环利用和废瓷回收再生。
绿色供应链管理标杆企业碳盘查SBTi
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💡 Aria点评:这五家企业的共同特征是:绿色供应链不是单一环节改造,而是战略-供应商-生产-物流-回收-信息化的系统工程。阳光电源的三步走路线图尤其值得关注——从自身运营到供应链再到净零排放,时间跨度22年,说明绿色转型是长期主义而非短期冲刺。对想建设自有绿色供应链的企业,这四步行动指南(制定战略、纳入供应商考核、绿色用电、碳足迹核算)可直接套用。
统一股份荣获证券之星供应链碳管理先锋奖:212家供应商碳管理全覆盖,1718种产品通过碳足迹认证
📅 2026-07-18📰 同花顺财经
7月17日,统一低碳科技(新疆)股份有限公司凭借在供应链碳管理及绿色低碳运营领域的突出实践,荣获ESG供应链碳管理先锋奖。公司将碳管理融入供应链全流程,构建从供应商核算到产品碳足迹认证的全价值链碳管理体系。设定2021碳达峰、2030碳减半、2040碳中和目标。212家供应商中本地化采购达98.73%,可持续采购审核覆盖率100%,推动11家供应商完成碳足迹核算。绿色生产方面已率先碳达峰,碳排放强度1.15吨CO2e每百万元,1,718种产品通过碳足迹认证,产品减碳118,505吨。连续三年通过ISO37001反贿赂认证(国内润滑油行业首家),ESG报告通过AA1000AS v3第三方审验。
碳管理碳足迹认证供应商管理润滑油行业
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💡 Aria点评:统一股份的亮点在于全覆盖——212家供应商100%审核、1718种产品全部通过碳足迹认证。这在润滑油行业是首创(ISO37001反贿赂认证也是行业首家)。118,505吨的产品减碳量说明,碳管理不是停留在报告上,而是真金白银的减排成果。对传统制造业而言,统一股份的从供应商到产品全链条碳管理模式具有直接参考价值。

三、中国企业出海 · 全球供应链布局
深圳物博会2026全面升级:60余国2200家参展商,国际化布局赋能物流供应链产业出海
📅 2026-07-17📰 新浪新闻
中国(深圳)国际物流与供应链博览会(物博会)历经19届深耕,2026年全面升级。展览面积近13万平方米,汇聚全球60余个国家和地区2200余家优质参展商,国际展商占比超20%,将吸引90余个国家和地区的30万人次专业观众。特邀连续18届参展的比利时担任主宾国,安特卫普-布鲁日港、列日机场等世界级物流基建及龙头企业亮相,深化中比海陆空多式联运、跨境电商领域深度合作。展会同期举办70余场高端行业活动,涵盖港口链战略、铁水联运、跨境供应链、智慧物流技术等十余场标杆行业论坛。作为国内商务部获批的首个供应链主题专业展会,已成为全球物流与供应链领域的核心风向标。
物博会国际化跨境供应链比利时主宾国
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💡 Aria点评:深圳物博会的国际化升级反映了中国供应链的一个趋势:从单向输出走向双向互动。比利时作为主宾国带来的是欧洲顶级物流基建(安特卫普港、列日机场),这意味着中欧物流通道正在从单纯的货物运输升级为深度的产能和标准对接。70余场行业活动也说明,供应链的专业交流正在从看产品转向聊生态。
WAIC 2026罗嘉宾:AI重构美妆供应链出海,合规审核周期缩短63%,库存周转天数降40%
📅 2026-07-17📰 MBAChina
2026世界人工智能大会现场,欧博人工智能产品专家罗嘉宾分享《数智驱动、链享共赢:AI供应链赋能全球美妆全域智能化实践》。他指出中国美妆供应链有三大核心壁垒:完整闭环的自有全产业链集群(从原料到跨境物流高密度配套);适配全球碎片化需求的柔性智造能力(单日数百款产品快速换线);本土美妆垂类AI快速迭代优势(技术落地周期较海外缩短70%以上)。针对出海四大痛点,欧博打造解决方案:全域AI智能合规数据库将东南亚市场合规审核周期大大缩短,跨境扣货率下降63%;多模态全球美妆消费洞察AI模型提前30天输出区域选品方向,库存周转天数缩短40%以上;S2B2C全域协同AI B2B平台实现7乘24小时无壁垒全球协同;生成式AI反向驱动区域定制化研发(如面向印尼清真合规原料、欧洲极简纯净配方)。
美妆出海AI供应链合规审核柔性智造
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💡 Aria点评:罗嘉宾分享的四个数据极具说服力:合规审核扣货率降63%、库存周转降40%、技术落地周期缩短70%、单日数百款快速换线。这说明AI在美妆供应链的价值不是辅助决策,而是系统性破解瓶颈。尤其是合规数据库——全球200多个国家法规互不通用,人工审核一款产品需60-90天,AI将其压缩到几天,这对出海企业是生死攸关的效率提升。
百思特胡剑雄:AI重构全球化新周期,出海企业从单品输出转向生态扎根
📅 2026-07-17📰 新浪新闻
百思特管理咨询集团高级副总裁胡剑雄在2026百思特变革研究院出海论坛发表《AI重构全球化:新周期下出海企业的破局与增长新范式》专题分享。他指出全球贸易格局呈现四大核心趋势:从机会驱动转向战略驱动(一国一策精细化布局);从单品输出转向生态扎根(海外产业园产业集群生态);从低价成本竞争转向价值品牌竞争;从野蛮生长转向合规先行(财税ESG数据合规成生死线)。出海企业分三类:平台依赖型(痛点:平台政策风险流量成本高)、品牌出海型(痛点:AI建设投入大本地化营销成本高)、能力输出型(痛点:地缘监管风险规模化本土化难)。AI全链路破局范式覆盖四维:战略与市场(智能精准决策)、产品端(爆品切入加C2M柔性定制)、营销端(AI批量生成多语种素材)、供应链端(多元布局加智能韧性供应链)。
出海战略AI全球化生态扎根合规先行
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💡 Aria点评:胡剑雄的框架价值在于把出海从战术动作提升到战略范式。一国一策取代一刀切、生态扎根取代单品贸易、合规先行取代事后补救——这三点正是当前出海企业最容易踩坑的地方。尤其是合规,他明确指出财税ESG数据合规已是生死线而非加分项,这对还在用旧思维出海的企业是重要警示。
经济日报杨继军:供应链出海助企业竞争力提升,从产品出海到供应链出海的范式升级
📅 2026-07-17📰 经济日报
南京财经大学教授杨继军在《经济日报》撰文分析供应链出海的理论逻辑与实践路径。截至2025年底,我国在境外设立企业超5万家,遍布190个国家和地区。供应链出海相较传统产品出海有三重优势:发挥上下游协同效应,避免单打独斗(以链主企业为牵引带动抱团出海);更贴近终端市场,提高响应速度(压缩中间环节,直接洞察用户需求);应对贸易摩擦,提升供应链韧性(在东道国采购生产销售仓储,改变原产地属性)。文章建议四方面着力:发挥龙头企业引领作用强化上下游配套协同、推动企业深度融入东道国本土供应链体系、强化境外合规管理(劳动用工环境保护安全生产数据安全)、完善海外综合服务体系(覆盖出海前市场准入评估至出海中法律金融税务至出海后权益维护全链条)。
供应链出海链主企业本土化合规管理
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💡 Aria点评:杨继军的文章虽然与7月16日求是网文章主题相近,但视角不同——前者是学术期刊的理论框架,这篇是面向企业的实践指南。核心观点从产品出海到供应链出海点出了范式转变的本质:不再是把货卖出去,而是在当地建起产供销网络。5万家境外企业的基数也说明,这已不是少数头部企业的专利,而是中国制造的整体趋势。